【篇一：电商仓库物流管理制度】

 电子商务仓储中心管理制度

  一、目的

 为了进一步加强仓库的管控，建立完善的操作流程，明确岗位职务及责任。提高各岗位的工作效率，减少以至杜绝出错率。

  二、对象

 仓储部门各岗位人员

  三、工作内容

 1、仓库部门分类：

 仓库主管

 制单部

 发货部

  2、工作职责

 2.1仓库主管：

 1、掌握仓库产品的库存情况及采购计划（计划明确到每日、每周、每月）。

 2、协调仓库各岗位工作上的合理衔接，确保仓库日常工作的顺畅进行。

 3、处理与公司其他部门的沟通和协调。

 4、仓库工作人员安排不足及异常情况及时通知行政部门。

 5、对仓库人员工作时间做出合理安排。（活动、大促、节假日、上班时间的变动）

 6、组织仓库人员定期进行产品的整理盘点。

 7、其他制度以“泰瑞”公司规章制度为准

  2.2制单部：

 1、确保每天18点之前的订单都能正常审核打印。

 2、负责对总部来货单的检验查收，确定信息正确方可制单、发货。

 3、实时了解仓库库存，统计备货表格，每周交给仓库主管核实。

 4、及时取得运营活动方案（及时了解具体活动产品、预估活动销售数量、活动时间跨度），做出系统和产品的调整，并通知仓库主管并反馈运营。

  制单专员：

 1、准确打印平台每天交易成功的发货单、快递单（确保每18点之前的订单都能正常打出订单、每日15点前当日发货、15点后第二日发货并准备录入快递单信息）。

 2、根据客服备注、客人留言正确审核订单，保证后台发货的及时性、准确性（保证货品信息准确，如：赠品信息、数量等）。

 3、负责抽取底单、扫描上传揽件信息，对快递单进行分类保存、方便售后查询底单。

 4、对需要开的订单及时反馈运营部门进行开具。

  仓库文员（前期由时间微信息科技有限公司人员兼职）：

 1、与客服沟通处理疑难件（该地址、换快递、分地址发等等）并告之制单员。

 2、处理退货登记及售后的补发，退货产品入库，影响二次销售的次品的退货登记。做

账、做平库存（错发，漏发，补发，退货，送人；处理）

 3、根据销售情况，统计制作每日、备货表格，每月底交给组长，由组长交给主管。

 2.3发货部：

 1、负责仓库包材的管理以及分类摆放。

 2、负责对订单货品的检验查收，确认产品名称、数量、正确无误后发货。

 3、对仓库打包耗材的统计，库存不足维持正常销售10天或有大型活动时需要进货时及时告知仓库主管。

 4、制定打包的标准规范和执行。

 5、负责计划大促活动的仓库准备工作（主打产品提前打包、耗材的切割等）。

  核验专员：

 1、检查发货单与快递单是否匹配。

 2、检查产品是否有错配，漏配，多配。

 3、负责灌装产品气泡膜的包装。

 4、负责打包好产品的称重上传重量和包裹的摆放。

 打包专员：

 1、对验货完的产品进行打包操作。

 2、检查快递单与面单是否匹配，确保信息正确。

 3、负责仓库日常卫生。

  4、仓库工作流程

 4.1准备流程

 1、制单组长跟主管沟通根据日常销量哪些产品库存需要补仓。

 1.1 自营商品库存不足销售2天的产品补货数按7天的量安排补货。(注：单品日销量超100罐的备货数可缩短到3天)

 1.2 非自营商品库存不足销售5天产品补货数按15天的量安排补货。

 2、打包人员开始提前打包。

 2.1 日常销售爆款产品的提前打包，（如维生素e）

 2.2 成品来货入库前的初包装，（如礼盒的气泡膜包裹等）

 2.3 大促活动前三天，对主推产品的打包，针对量大单一的产品。

 3、制单专员开始抓单审单，打印发货单、快递单。

 3.1 单次审单不可超过50单，方便如改收货信息、退换货、改快递等异常单的查找。

 3.2 审单发货时间，正常销售日必须做到第一批单子10：30之前点发货，第二批单子12：00之前点发货，第三批单子14:30之前点发货第四批单子16:30之前点发货，第五批单子17:30之前点发货。ps：以上内容根据实际情况调整

  4.2发货流程

 1、由制单员将当天发货的快递单、面单，交给仓库管理员配货。

 2、配货员根据汇总单用购物车配好当批需要发货的产品总数，然后进行单笔订单的配货。

 2、仓库管理员配好每一笔订单需通过验货专员进行验货。

 4、通过验货专员检验确保订单正确再交由打包专员进行打包。

3、发货单放入包裹中一并寄出。

 5、一批单子全部打完之后由打包员配合验货专员进行称重登记。

 6、称重完的包裹，由验货员根据快递的不同，放在规定的区域内。

  4.3应急方案的制定

 1、重大活动提前天备货确认。

 1.1特别重大活动（各节假日、双十一、双十二、春节等）最少提前15天跟运营核对活动内容、备货数量、运营签字确认后，根据仓库库存隔日将备货需求表发给总部。

【篇二：仓储物流部管理制度】

 仓库管理制度

 第一节总则

 1、 为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

 2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的工作流程、岗位责任、奖惩等管理制度。

 第二节 入库管理规定

 1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。

 2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的产品，应于货到当日详加入库验收：

 3、入库产品验收合格无误后，开具《入库单》，须注明货到时间，由仓管员签字、仓库主管复核签字确认方可有效。

 4、送货入货位，仓管员应及时摘录产品序列号（条形编号）、编写货号、填写货卡，编制入库档案，报财务入账。

 第三节保管管理规定

 1、物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。

 2、仓库保管员对库存、代保管的产品等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告上级主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。

 3、保管物品，未经主管同意，一律不准擅自借出。

 4、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。

 5、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁。

 第四节出库管理规定

 1、出库验收：

 （1）仓管员要专人负责后台的采购信息查询，最长不得超过一小时查看一次，并把订单情况报告主管。

 （2）库房开具《出库单》，经客户和部门主管签字后，仓管员按出库单所列品名、编号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。若有内容不明确应即时核对、确认。

 （3）物品出库时，仓管员应摘录产品序列号、出库日期，若无产品序列号，贴以本公司产品编号，以便识辩，并在《货物出库记录本》上登记，以便核查。

 (4)严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！

 2、交货期限：

（1）正常库存产品接获订单后，开具的《出库单》，当日出库。库房主管负责检查、点击和跟踪出库情况。

 （2）库房应保持一个月的安全库存，客观上也就是存在a、b库，主管应及时督促客户提货，自下订单之日起15天内必须提完所购货物，否则每超过一天收取货物金额 %的滞纳金，超过3天收取 %的滞纳金，超过7天收取 %的滞纳金。自订单下达后，库房主管负责及时通知公司此项规定。

 因缺货等公司原因不能当日出库的，仓管员应及时联络产品部相关业务人员并查明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的日期即时发货，如因仓库延误发货，仓管员对此负全部责任，仓库主管负连带责任。如确实是公司原因超过15天未发货，每超一天给与客户货款金额 %的违约金，超过三天给与客户 %的违约金，超过七天给与 %的违约金。

 库房主管要确实负起和产品部的对接沟通责任，a库库存量剩80%时，正常通知产品部进货，a库库存量达50%时，紧急通知产品部进货，a库库存达20%时属于非常紧急，想办法对接进货。通知程序要履行合理的通知手续依据，属于谁的责任谁负责。

 （3）库房主管要适时给财务发库房报表，主管不在时，应委托他人代理。

 (4)库管员在库房缺货和短货时，应及时通知信息部下架相关产品。

 3、物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。

 4、任何产品出库，仓管员均应于出货当日登记入账，以便存货的控制。

 第五节发运管理规定

 1、货物的包装：

 （1）产品出库封箱前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后，附上装箱清单后方可封箱。

 （2）所有发运产品，必须附有货物装箱清单壹份。装箱人员须在装箱清单上签字，并在《发货记录本》上登记签字。

 （3）发送快递,必须附有清单壹份,相关人员在清单上签字。发货人员并在《快递记录本》登记。

 （4）发送快递出现缺货少货，产品损坏等情况，按现场《货到点验的通知》办理。

 2、物品的搬运：

 （1）按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损坏货物的形为。搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿。

 （2）搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员伤亡和货物损坏。

 3、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回运输费用、及丢失、损坏的货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。

 4、产品的交运：

 （1）物品直接交运客户时，仓库人员应开具《出库单》并双方签字。

 （2）物品通过快递公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并注明发货日期。发运单据由指定专人妥善保管，便于查对和月底复核、结账。

5、发货通知：

 （1）货物发出后，仓库相关责任人必须及时通过传真、电话方式或手机短信等形式通知客户产品到达的时间和快递的情况。

 （2）如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并且视情节轻重处以罚款100元-200元。

 第六节盘点管理规定

 1、货物盘点分为定期盘点与不定期盘点。

 定期盘点即指每月中旬仓管员对常用物品自盘一次，月底进行一次全面的盘点；

 不定期盘点即指公司对仓库进行不定期的抽查。

 2、货物盘点的主要内容：检查货物的账面数量与实存数量是否相符；检查货物的收发情况；检查货物的堆放及维护情况；检查各种货物有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。

 3、对货物的盘点一般采用实地盘点法，盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。

 4、盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管人员签名负责。

 5、如直接保管物品的库管人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交人员进行实盘存。

 6、处罚：因仓管员不负责任，保管不善，未按期自盘等原因造成货物丢失或损失，应当负有全部责任，并按批发价赔偿。

 第七节安全管理规定

 1、库房钥匙仅限于库管人员保管。

 2、除库管人员、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

 3、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位或部门的物品存仓。

 4、做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施，应配备相应数量的灭火器等消防设备。

 5、库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。

 6、所有账本、单据、记录本等相关重要的资料应妥善保管好，做到人员离开时应锁好。丢失资料，相关责任人承担全部责任。

 7、人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。

 第八节奖惩管理规定

 1、奖励规定：

 （1） 全年发货无错误,公司予以奖励00元-00元。

 （2） 对仓管员所保管的货物，全年盘点无丢失，无损坏，予以奖励仓管员

00元-00元。

 （3） 发现并能及时制止重大错误行为的发生，避免公司遭受经济损失，视

 情况给予00元-00元的奖励。

 （4） 工作认真负责，恪守职责，遵守公司各项规章制度。年终予以奖励00

 元-000元。

 源节流做出贡献者。公司予以奖励00元-00元。

 2、惩罚规定：

 （1） 违反以上仓库管理规定，造成经济损失，仓管员对此负全部责任，仓

 库主管负连带责任。

 （2） 公司安排的工作应在规定的时间内执行；如因特殊情况未能及时完

 成，应主动反馈沟通。视情节轻处以罚款100元-500元。

 （3） 多次违反规定、情节严重者按实际价值赔付，并给予警告、调离工作

 岗位，辞退等处分。

  益人世纪科技有限公司

  2014.9.11

【篇三：仓储物流部管理制度】

 仓库管理制度

 第一节总则

 1、 为加强仓库管理，提高仓库管理质量，特制定本制度。

 2、本制度中所指的仓库管理包括：货物的验收入库、保管、出库、发运、退库、盘点、安全等工作，以及对仓库人员的考勤和通讯、奖惩等管理制度。

 3、本公司的仓库管理依本制度执行。

 第二节 入库管理规定

 1、仓管员接到收货通知后，安排好货位，准备好必要搬运工具。

 2、仓管员应会同相关部门人员对每项进库的物品，应于货到当日详加验收。入库验收：

 （１）对新采购的物品，仓管员应依据相关提货单、入货单、供方送货单，核对货物的品名、编号、型号、规格、数量等内容；核对实物是否相符完好；货物及包装上是否贴有标识。

 （２）仓管员在验收货物过程中，如发觉附件短少、数量不符或货物破损时，应立即向仓库主管汇报并在《仓库日常记录本》做好登记。货物验收过程中遇到无法解决的问题或出现异态，经领导批准后办理相关凭证，进行入库。如未办理相手续，擅作入库处理，日后发现货物损坏等问题，视为仓管员管理不善，自行承担相应责任。

 （３）已验收入库的货物出现质量问题无法销售，仓管员应即时通知仓库主管，由反映情况后负责办理更换或退货。

 （４）因公司内部借用、送样、更换、销货退回、调货等重新入库的物品，于交回时应保持领用时的状况。若有损坏，应由仓库主管会同相关技术人员鉴定。鉴定为无法维修或重新销售的，由实际借领人照价赔偿；若零附件遗失或不全时，则应由借领人依据货物价格赔偿。

 3、入库物品验收合格无误后，须注明货到时间，由仓管员签字、仓库主管复核签字确认方可有效。

 4、送货入货位，仓管员应及时填写货卡。

 5、严格做到五点不收：凭单手续不全不收；品种规格不符不收；质量不符合要求不收；无批准不收；逾期不收。

 第三节保管管理规定

 1、货物的储存保管，以品种、车型规划设臵仓库，并根据仓库的条件划区分工。

 2、物品堆放的原则：在堆垛合理安全可靠的前提下五五推放，根据货物特点，必须做到过目有数，检点方便，成行成列，文明堆齐。

3、仓库保管员对库存、代保管的物品以及设备、工具等负有经济责任和法律责任。如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员应及时报告仓库主管，分析原因，查明责任，按规定办理报批手续。未经批准一律不准擅自处理。仓管员不得采取“盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

 4、保管物品要根据属性，考虑储存的场所和保管常识，加强保管措施。同类物品堆放，考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。因仓管员未及时采取相关防护措施，导致物品受潮、损坏，仓管员应负责任。

 5、保管物品，未经仓库主管同意，一律不准擅自借出。

 6、仓库要严格保卫制度，禁止非本仓库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经领导批准。仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。

 7、退回或换回的旧物品，必须贴上明显的标签，另行堆放。

 8、进入仓库物品必须保持干净整洁，库房内配备常规洁具，应当每日进行清扫，保持仓库整洁。

 第四节出库管理规定

 1、出库验收：

 （１）销售部开具《出库单》，派送至仓库，仓管员按出库单所列品名、编

 号、型号、规格、数量等内容准备货物，等待发货。若有内容不明确

 应即时与销售部核对、确认。

 （２）特殊紧急出库时，业务人员必须开《物品借用单》将所需物品的规格

 型号、数量、发货时间写清楚并签字给仓管人员。仓管人员根据借条，并报仓库主管批准后方可发货，并于上班后当日上午补办手续，通知

 销售部补开《出库单》。紧急发货时，原则上要求两人（含两人）以

 上签字方可放行。

 （３）凡属公司内部人员借用物品，一律使用《物品借用单》。金额较高、

 较为贵重、或数量较大的物品需由所属部门主管签字或发短信同意

 后，方可借出。

 （４）经申请批准同意拆件的机器或零配件，在元器件购回后应及时予以恢

 复，严禁将未恢复的整机或零配件出库。严禁将已拆件缺件、已损坏、退回未经修复货物出库。

 （５）严禁无任何单据货物出库，严禁仓管员无任何单据自提自发！

 2、交货期限：

 （１）正常库存产品接获公司销售部开具的《出库单》，当日出库。

 （２）因缺货等原因不能当日出库的，仓管员应及时联络销售部相关业务人

 员并说明原因，便于告知客户，协商发货期。货到时，应按协商过的

 日期即时发货，如因仓库延误发货导致客户取消定货，仓管员对此负

 全部责任，仓库主管负连带责任。

 3、物品出库时，若无特殊要求情况下，须遵循先进先出原则。

 4、为防止错发、重发和漏发，要求做到：“三核对”、“发”，“三核对”：出库单与实物相核对、出库单与装箱清单相核对、装箱清单与实物相核对。“发”：无计划不发、手续不齐不发、涂改不清不发、规格型号不对不发、未验收入库不发。

第五节发运管理规定

 1、货物的包装：

 （1） 货物出库前，仓管员应仔细核对《出库单》所要出库物品的品名、编

 号、型号、规格、数量是否相符，经核实无误签字确认后方可出库。

 （2） 所有物品必须按其性能、属性包垫好，采取完好的保护措施，以防止

 货物的损坏。

 2、物品的搬运：

 （1） 按类搬运，搬运货物时应小心轻放，不能猛撞，严禁一切人为可能损

 坏货物的形为。搬运人为损坏，由相关责任人负责，并按货物实际价值赔偿。

 （2） 搬运时要注意人员和货物的安全，避免人员伤亡和货物损坏。

 3、因客户业务需要，收货人非订购客户或其收货地点，应备注好其地址、联系方式、联系人并要求签名确认，其《出库单》应经销售部主管核签后方可办理交运。

 4、仓库接获《出库单》方可发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。

 5、客户在需要日期上注明“不得提前交运”的，仓库若因库位问题需提前交运时，应先联络销售部人员转告客户同意后，并有销售部门出具的《出库单》后方可提前交运。若是紧急出货时，应由销售部门主管通知仓库主管先予以交运，再补办出货手续。

 6、未经办理入库手续的物品不得交运，若需紧急交运时需于交运同时办理入库手续。

 7、若因工作失误，发错货物或发错地方，造成经济损失。相关责任人应对来回运输费用、及丢失、损坏的货物承担全部经济责任，并视情节轻重处以1-2倍的罚款。

 8、承运车辆调派与控制：

 （1） 由公司领导指定专人负责承运车辆与发货人员的调派。

 （2） 如因公司车辆不够调派的情况下，可另行雇车，但需经部门主管确认

 后方可生效。

 （3） 如承运车辆可能于营业时间外抵达客户交货地址。货物交运前，仓库

 发货人应将预定抵达时间通知销售部门转告客户准备收货。

 9、物品的交运：

 （1） 物品直接交运客户时，仓库人员应开具《出库单》的同时另开具《送

 货单》，发货人及承运人应于《送货单》上签字。物品送达客户时，请其验收，并签收《送货单》回联。《送货单》客户签收回联由公司指定专人妥善保管。

 （2） 客户要求自运时，仓库应先联络销售部门确认。物品装载后，承运人

 （客户）应在《出库单》上签字，并注明“自提”字样。

 （3） 物品通过承运公司发运时，发货人及承运人应在发运单据上签字，并

 注明发货日期。发运单据由指定专人妥善保管，便于查对和月底复核、结账。

 10、 发货通知：

 （1） 货物发出后，仓库相关责任人必须及时通过传真、电话方式或手机短

信等形式通知客户货物到达的车次、时间和代理货运公司的情况。

 （2） 如因未及时通知对方造成货物遗失，由相关责任人承担全部责任，并

 且视情节轻重处以罚款100元-200元。

 11、 运费审核及控制：

 （1） 单次运输费用在1000元（含）以上，应填写《费用审核单》，报请部

 门主管审批。

 （2） 仓库每月接获承运公司送回的签收单回联，“运费明细表”及存

 根，应于５日内审核完毕，送至财务部整理付款。

 （3） 仓库审核运费时，应检查核对开具的回联，是否有逾期送达或相关异

 常签收（如货物损坏等情况），均依合同规定罚扣运费。

 （4） 对运输公司的选择应遵循“货比三家”的对比原则，对其价格、安全

 性、服务快捷进行综合评估，选择最适合的运输公司和运输方式。

 （5） 运费的控制：无论是公司付款，还是到付，发货人都必须选择最节省、

 最快捷、最安全的运输公司和运输方式，违“常规”者公司将严肃处

 理。

 第六节退库管理规定

 1、办理退库手续时，应开具《退库单》，并注明退库原因。

 （1） 退库物品外观保持完好的，须由技术部门鉴定，确认完好并在《退库

 单》上签字，仓管员审核签收，方可退货。

 （2） 退库物品外观未保持完好，由销售人员填具《退库单》签字后，主管

 确认签字，仓管员审核签收，方可退货。仓管员应在物品上贴上标识

 及《退库单》编号。

 2、货物报损：

 （1） 退货物品经技术部门鉴定为无法修复的，经部门主管签字后，由相关

 退货人员申请报损。

 （2） 客户遗留的无法修复、使用的物品，转入报损物品入库，报采购部入

 账。

 3、退回的物品如需特别处理的，仓管员应及时上报主管部门，主管部门应督促相关部门及时处理。

 第七节盘点管理规定

 1、货物盘点分为定期盘点与不定期盘点。

 定期盘点即指每月中旬仓管员对常用物品自盘一次，月底进行一次全面的盘点；

 不定期盘点即指公司对仓库进行不定期的抽查。

 2、货物盘点的主要内容：检查货物的账面数量与实存数量是否相符；检查货物的收发情况；检查货物的堆放及维护情况；检查各种货物有无超储积压及损坏；检查安全消防设施。

 3、仓管员的自盘：经常对出库率频繁、出库量大的物品进行自盘；每月中旬对常用物品自盘一次；月底实行全面自盘一次。

4、对货物的盘点一般采用实地盘点法，盘点时相关人员（财务、库管人员）必须在场。

 5、盘点后，应由盘点人填具盘存报告表，如有数量短少、品质不符或损毁情况，应详加注明后由库管人员签名负责。盘点人员均应在盘点情况报告上签字，并报公司主管领导和总经理审阅。

 6、盘点后如有盘盈或不可避免的亏损情形时，应由仓库主管呈报总经理核准调整，若为保管责任短少时，则仓管员对此负全部责任。

 7、非人为原因造成的物品报废，仓管员应将物品妥善堆放。若因仓管员未采取相应的防护措施，使保管物品受潮、堆放不当造成损坏等，由仓管员负责。

 8、如直接保管物品的库管人员变动时，应查对库存物品的移交清册，交接双方会同监交人员进行实盘存。

 9、仓管员定期向采购部递交盘点报告，随时与采购部门沟通库存情况，建立《最低存量基准》，货物低于存量基准时，应马上汇报上级主管和采购部门。

 10、 处罚：因仓管员不负责任，保管不善，未按期自盘等原因造成货物丢失或损失，应当负有全部责任，并按批发价赔偿。

 第八节安全管理规定

 1、库房钥匙仅限于公司指定人员保管。

 2、除库管人员和因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经批准，不得进入仓库。

 3、因业务、工作需要进入仓库时，必须先办理登记手续，并要仓库人员陪同，不得独自进入。凡进仓库人员工作完毕，出仓库时应主动请仓管员检查。

 4、仓库不准代私人保管物品，也不得擅自答应未经领导同意的其他单位的物品存仓。

 5、任何人员，除验收时所需要，不准把仓库物品试用试看。

 6、做好消防工作，提高对消防安全工作的认识，落实各项消防措施，应配备相应数量的灭火器等消防设备。

 7、做到每月防火检查，消除隐患，一旦发生火灾，应沉着，冷静，及时拨打“119”火警台，并正确使用灭火器，尽力控制火势。

 8、库房内不准堆放易燃易爆物品。严禁吸烟、使用明火，经常检查电线是否有破损现象。吸烟者每次罚款200元。

 9、所有账本、单据、记录本等相关重要的资料应妥善保管好，做到人员离开时应锁好。丢失资料，相关责任人承担全部责任。

 10、 人员离开库房时，必须关闭所有电源，锁好所有门窗，加强防患意识。

 第九节考勤/通讯管理规定

 1、仓库物流部考勤时间：上午：09：00-12：00

 下午：13：00-当日任务完成

 以上考勤时间仅对员工的一种考核，非仓库、物流部门的实际工作时间。因工作的特殊性及不定时性，所有仓库、物流部门员工必须保证当日事当日毕，保证当日工作的及时、连贯完成后方可下班或休息。下载本文