1.运营工作述职报告怎么写　　敬爱领导：

 　　您好!

 　　自20__进入我们__公司以来，先后工作需要，我从熟悉了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理;参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理;推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划;建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理;负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制;维持并开拓各方面的外部关系;管理并激励所属部门的工作业绩效。

 　　在这半年的时间里，我们公司总体运营超卓而且在原有的基础上，实现我们盈利_亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的超卓工作，全心投入，众志成城的结果。

 　　在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们__公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成服务行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的服务，全情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的快活生活。

 　　这半年里，为推动品牌的树立。我开展了以下几项工作：

 　　一、创建我们卓越的服务团队

 　　在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上积极大胆革新敏捷地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动。在客户中形成了良好反响。

 　　二、与各传媒公司的合作

 　　为扩大品牌影响力，我们积极接触社会上的各种媒体能量。不仅在原来市场推广等合作媒体基础上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，开展更深层次的合作。比如在___电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们宽敞的客户争取可以展示自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的基础上，服务客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。

 　　三、资源的整合

 　　主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。

 　　通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此基础上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得的确定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更规范话，同时对于问题快速反应起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。

 　　如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少阅历。特别是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际出发，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。

 　　最末，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的性。这半年的工作，还没达到抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大成功。特别是在公司人脉拓展公关上都达到了前所位有的高度。

 2.运营工作述职报告怎么写　　20__年对我而言，是特别成心义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关怀、疼惜和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的进展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

 　　一、从基础业务进手，着力于柜员素养的培育，保障分理处工作的稳健推动

 　　(一)建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我依据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并依照缺甚么补甚么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

 　　(二)加强监视检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定具体台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核过失率，并督促整改题目，实时清除事故隐患，解决题目。并加大检查力度，实时发觉工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

 　　(三)协作会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格依照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票辨别率稳步上升，柜员辨别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与确定。

 　　二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，发掘新的业务增长点

 　　(一)为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格依照农总行财务制度规定，专注编制财务收支计划，实时正确的进行各项财务资料的报送，并于每个月、季末进行具体地财务分析。

 　　(二)在员工中经常开展职业道德教育，引导员工建立爱岗敬业、诚实取信、酷爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监视体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操纵规程，做到依法办事，合规经营。

 　　(三)立足我分理处业务敏捷这一上风，不断开拓客户市场，主动向客户宣扬我行的业务特点和上风，获得了比较好的效果;其次，开阔思路，努力进展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

 　　三、恪尽职守，切实加强本身建设

 　　我在抓好业务和管理的同时，切实重视加强本身建设与学习，加强驾驭工作的技能。一是加强学习，不断学习新业务，把握新规章。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极援济主任、柜员及三方职员解决实际题目，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不弄个人主义。

 　　回顾过往的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工获得了骄人的成果，并在工作中丰富了自己的业务知识。当然我在20__年的工作中获得了确定的成果，但还有需要在20__年工作中加强和完善的方面。成果只代表过往，20__年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续帮助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他贸易银行的挑战!

 3.运营工作述职报告怎么写　　敬爱领导：

 　　您好!

 　　20__年，在公司大力提倡，讲真话、干实事、实干事的工作作风的引导下，我专注履行岗位职责，通过工作的创新和强化对分公司的监督力度，各项工作有了新的进展和提高，较好地完成了市年初的工作计划。现将半年来的工作状况述职如下：

 　　一、加强自身的学习技能，提高团队的执行力

 　　多年来，本人对超市的现场管理，都是靠阅历，凭感觉。自从进行总部上班以来，我个人深深的意识到，个人专业知识和操作技能上的欠缺。在总经理的督导下，我坚持从书本上、每期的超市周刊上和现场员工的沟通中，专注学习和总结。通知学习，我进一步加深了商品的分类原则、基本的陈设技巧。加强了我的动手技能和示范技能，对分公司员工的督导增加了信心和实力，使整个团队的执行技能得到了加强和提高。

 　　二、加强责任意识，专注履行岗位职责

 　　20__年7月份以来，八分公司统一实行了信息切换，统一执行了单品管理。接下来的是督察盘点工作，在各分公司全面进行。因而涌现了单品短少、商品滞销、相互串码、无档库存等现象。在这些问题的处理上，每一个分公司都面临着[老问题，现处理、后杜绝”管理磨练和思想引导。

 　　是在公司领导的指导下，本人能够紧紧依靠公司各项管理流程和规章制度为依据，严格履行岗位职责，以专注负责的工作立场，深入一线，查问题、找方法、做工作，到目前为止，大部分问题都得到妥当解决。一线员工的商品管理意识、防损意识、遵章守纪意识都得到了很大程度上的提高。

 　　在门店的拓展上，我们加大了对利辛、亳州、临泉三个公司的市场拓展力度，到目前为止，上半年分公司新开门店三家，有几个选点正在积极洽谈中。

 　　三、求进展、抓成效

 　　下半年，我的工作重点将着力于，制度的执行、思想意识的转变、指标的落实、技能的提升、店容店貌的转变、市场份额的扩大等六个方面。全力以赴完成年初制定的各项经营指标。下载本文