一、支局现状分析
1、地理位置及所辖区域整体详细分析：位于我县什么部位，和什么地方接壤等，外县市或地区有几个村庄我们可以覆盖、辖区内村庄、覆盖村庄、服务人口、现存资金量约为多少等
2、所辖范围内客户分析（最好为表格形式）：含村庄名称，户数、主要经济来源特点（纯农业\\外出打工\\含牧业等）、户年均收入、日常往来银行等
3、服务范围内竞争对手情况：我支局与他行在余额规模、软硬件配备等情况上做对比说明
4、本支局存量客户结构情况：说明本支局总服务户数，1万以下、1-5万、5-20万、20-50万、50万以上服务服务户数、户数占比、储蓄余额总和、储蓄占比情况，根据自身情况进行分析，越清晰、细致越好。
5、现在支局人员配备及人员分工情况。
6、与他行竞争中我们支局存在有优势有那些，劣势有那些。
二、支局现在存在的问题及解决方案分析
根据上述赘述，分析现在支局发展中存在哪些有待于改进的问题，并分析可行的改进方案
三、支局目标
1、上报2014年总体余额总量净增目标。
2、根据自身情况从横向为余额目标、理财产品净增目标、国债目标、基金目标，纵向分解每季度目标、每月目标、每周目标、每日目标。
3、根据人员配备情况进行每人每天目标分解。
四、下一步发展策略及计划
1、完成上述目标本支局还需增长余额多少，截止年底已知还需流失余额多少，合计截止年底还需增长多少。
2、对还需增长资金进行分析
（1）项目列表（项目可包括产说会开展、资金归集、代发代收以及支局个性化项目等）：包括项目名称、项目运行时间、预计形成资金量、预计沉淀资金等
（2）已有客户价值最大化(到访客户、意向客户、存量客户)：
A、客户深挖预计形成资金量（重点分析对各类客户的深挖掘预计形成资金量明细，成功策反存量客户他行存款做那些工作）
B、客户转介预计形成资金量（含各类客户转介及预计形成资金明细，让客户成功转介打算做那些工作）
C、留住存量客户预计形成资金量（重点分析各类客户成为我局终身客户后，不断将资金存入我局预计形成资金明细，成功使客户成为我局终身客户做那些工作。
（3）增量客户转变迅速化
预计开发增量客户形成资金量（分析如何开展增量客户开发，如何使增量客户转化为到访、意向客户）
（4）其他资金来源分析（各支局自行想到的其他资金来源形式）
3、下一步支局人员分工及职责明细
4、下一步支局日常工作制度及相关固化流程
5、支局5月15日-12月31日工作开展配档表（需注明项目名称、日期、内容、预计形成结果、责任人）
五、需要县局或省市公司给予的支撑
备注：如制作PPT，请选用较为理性的模板，根据上述内容，片子应不低于15张不高于30张。如制作WOLD文档（含表格），字数大约在2500-4000字之间。内容各支局可根据自身情况自行调整，原则上大标题不做调整。下载本文
