中科大EMBA09级学员：程润
在阅读这本书后，我才恍然大悟，原来不时回响在我们耳边的“创新”和“企业家精神”的口号是那么的浅薄、形式化和幼稚。这时我们才会明白那么多组织在起起伏伏过程中，是什么在起着最为关键的影响。基业常青的企业、公共组织和新企业又应该怎么样以系统的方法创新、管理创新并最终创造新的客户价值。
在西方，企业家精神（Entrepreneurship）已经成为企业创新、区域发展研究领域中炙手可热的词语。经济学家试图用它来解释中小企业对区域经济发展的作用，管理学家也想用它来揭开企业创新、持续发展的深层机理。企业家精神描述的是企业家的一种特有的气质，它能够使企业从无到有、从小到大，通过有效的管理和创新跨越企业成长过程中存在的种种障碍。企业家精神的精髓是企业家对组织成长的持久不断的渴望以及所具备的随需应变的能力。正是这种渴望使得企业家不断追求技术和制度上的创新，而随需应变的能力则帮助企业家敏锐地把握市场的脉搏，并迅速在通过管理和创新推出最适应市场的产品和服务。这就是市场经济下，企业生存壮大的一幅惊险刺激的图景。
整本书可以用一句话来总结其核心概念：创新，不仅仅是（甚至不是）一两个聪明的主意或者仅仅指高科技，而是为客户创造新的价值。而企业家精神，就是有目的、有组织的系统创新。
德鲁克从内部和外部环境讲述了7个创新的来源。
内部4个分别是意外的成功和失败、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构
外部3个是人口数据统计、认知的变化、新知识
在我看来，这些创新的来源都是消费者或者客户的价值体现与现有产品及服务发生冲突的结果，或者是现有产品和服务不能满足于新需求的结果。
很多人可能会不屑一顾，觉得创新不过是可有可无的事情，或者觉得组织已经做得很好，不需要创新。如果是这样的话，个人和组织的成长和发展也就无从谈起，而且往往在外部环境或竞争者的变化及挑战中陷入被动的地位甚至失败。
事实上，创新无处不在，无时不在。我们每个人都可以创新。德鲁克认为，创新就是将资源转化为对人们有价值的活动。世间万物，资源无处不在，比如石头，草木等，他们随着地球的存在已经存在了几亿年。但直到人类的出现，才让他们产生了价值。比如，石头可以用来钻木取火，用来打野兽，进而强健人的体魄，让人在残酷的自然界生存了下来，并成为世界上最先进，最高级的动物。虽然在远古时代，没有创新这一说法，但如果按照该书的观点，这无疑是人类历史上一次伟大的创新——将石头当成工具来使用。
很多人也将创新理解为那是关乎高科技的事，其实高科技只是创新的一部分，传统的领域同样可以创新。麦当劳、肯德基、沃尔玛等传统行业，靠着创新也成为业界翘首。因此，当我们看见少数的天才们眉飞色舞谈论创新时，我们不宜妄自菲薄，或许只是一个小小的举动，你也可以开创出一些独特的东西。就像捷克的一位教育家发明了教科书一样，只是转变了一下思维模式，就让创新成为星星之火，可以燎原。下载本文
