一、 针对产品、市场、客户的具体工作：
1、研究、归纳公司产品线，建立产品数据库，配合项目发展可行性研究等，支持公司产品决策；
2、联系设计部门，参与项目的规划、建筑、装修等建筑专业技术管理，进行楼盘规划总平、单体、室内室外效果等建筑设计和把握；
3、专题研究：如针对项目区位、规划、景观、立面、户型、装修、会所、服务、配套的研究；
4、各个楼盘成交客户特征的分析，找出产品价值点与客户需求点的对应关系；
5、参与收集内外部产品情报，负责公司项目库建设；
6、参与房地产开发成本控制。
二、 具体报告提交：
1.现有产品线研究：
1.1.户型体系报告；
1.2.户型设计标准化，比如：常规户型面积分配比
1.3.客户导向的产品要素提炼、技术研发、客户测试、应用推广、产品表现跟踪、维护升级等。
1.4.基于容积率的产品组合分析报告
1.5.项目目标客户群体特征分析报告
1.6.立面风格、材质研究报告
1.7.产品表现跟踪
2.二三线城市房地产市场调研分析报告，宏观经济形势、微观市场报告；
3.行业新产品、新材料应用的研究报告
4.针对具体项目的可行性研究报告；
5.消费者需求报告（寻找未得到满足的客户需求点）；
6.竞争发展商考察报告；
7.区域楼盘总结报告；竞争楼盘个案报告；
三、 人员架构
研发部一般包括以下人员：
✓产品经理一人，组织协调整条产品线的开发任务；
✓市场调研员数人：负责市场调研，并提出项目发展方向；
✓前期策划师数人：主要做产品的规划调研与设计，写出产品说明书；
✓产品研发工程师：根据产品需求，进行产品的开发。
四、 研发部管理职责
1.分析行业整体水平，研究行业产品发展趋势，开展各类产品、部品材料的研究；
2.组织收集有关资料，开展对竞争对手、客户需求及新技术、新设计的创新研究；
3.组织拟订、完善公司开发项目的产品标准；
4.负责完成公司在建项目的产品配置标准工作；
5.组织各部门反馈、评估已完成产品的设计缺陷和问题，据此完善、优化和升级产品设计，深化产品标准；
6.组织建立、健全公司产品、材料、设计师等数据库；
7.配合营销部进行市场研究及客户研究。下载本文
