近期,读完德鲁克的>一书.
我曾经看过不少有关创新方面的书籍,此书一览,其它的书基本上就不必再看了.经典的价值就在于此.
此书的逻辑十分清晰.德鲁克先详细介绍了创新机遇的七个来源,包括三个内部来源,四个外部来源;然后,德鲁克阐述了在新企业.服务机构及现存企业中,如何实践企业家精神,也就是如何构建良好的创新管理机制;最后,德鲁克为我们指导了实施创新的战略方法,如孤注一掷,攻其软肋等.
创新一词,遍地开花.什么人都在说,我们要创新,但是,究竟什么是创新呢?恐怕一时半会多数人无法出口.
创新无疑意味着变化,但又不等同于变化.只有这个变化,在同等资源.同等条件下,产生更多的利益,也即,同样的投入,更多的产出.唯其如此,变化才能称为创新.
对于创新,还有经常犯的错误,就是把创新单纯理解为高科技创新.在此书中,德鲁克把创新清晰地定义为七个来源,三个内部来源:意外事件.不协调的事件及程序需要;四个外部来源:产业和市场结构.人口统计数据.认知的变化及新知识（也即高科技）.可见,高科技只是创新中的一种.德鲁克的理解,创新是一个经济或社会名词,而非科技名词.内部创新比外部创新风险低.成功率高,高科技创新在所有创新中风险最高.成功率最低,主要原因在于高科技的接受时间比较长.需要形成配套产业,当然,如果成功了,高科技创新带来的心理成就感最大,企业也会占据行业的龙头地位.
关于此书,总结成几句话.
其一,拥抱变化.可从二个方面来理解.一.变化无所不在,无时不在.就近看,手机行业就如此._年前,在手机行业兴起时,诺基亚成功抓住机遇,风光无限,全球市场份额在50%以上,而近几年,特别是在iphone出世后,诺基亚败退,江山不断被吞噬,如今已被苹果超越,不得不转向wp7平台,以图东山再起.原因也很明了,客户在得到基本的通讯功能后,更加追求手机的体验感.个性化和智能化,这就是客户在使用手机后产生的变化,而诺基亚没有及时迎接变化,迟迟不能满足客户的需求,导致败退.二.主动拥抱变化.还是谈手机.最近新闻,htc老板成功登顶首富,其新增的财富,很大部分在于这几年htc手机的蓬勃发展.我们知道,早在5.6年前,htc就已经推出智能手机,吸引了不少爱好者,这二年,在google发布android平台后,htc更是及时跟进,快速推出新版手机,成功占领和欧洲市场.htc成功的原因,恐怕就在于主动拥抱变化,而不是静静等候,或安于现状.
其二,形成创新的机制.企业是否鼓励创新,有利有弊.试想,如果在一个企业内,特别鼓励创新,那么所有人都去搞创新去了,普通的工作没人干,企业肯定出现问题;而如果一个企业死守现状,不作创新,那么这个企业最终也会被淘汰.如何打破这个悖论?德鲁克就三种企业模式:新企业.服务机构及现有企业,分别指导如何建立良好的机制,以保持企业的创新动力.对于现在企业,注意四个领域:第一,接受创新;第二,评估创新;第三,构建组织架构和人员;第四,注意禁忌.对于新企业,注意四个要求:第一,关注市场;第二,关注财务;第三,建立团队;第四,确定创始人的角色.对于服务机构,创新的难度相对比较大,德鲁克建议注重以下几点:第一,界定使命;第二,合理表达组织目标;第三,视情形调整目标;第四,重视机遇.如果企业能按照德鲁克的建议去实施创新机制,相信成功的概率会大大增加.
其三,要有战略.创新思路的挖掘和创新机制的形成,是一种战术,但是要真正把创新搬上市场,企业必须要有战略.德鲁克在书中的第三部分,详细介绍了企业的创新战略.比如,孤注一掷,就是将所有资源导向一个方向,全力以赴,以占据行业领头羊为目标;攻其软肋,就是重视行业领导者忽视的成功或失败的机遇,在对手麻痹大意的之时大力发展,最终取而代之;生态利基,则适合小企业,目标是在行业领导者不肖一顾或不能兼顾的小众市场中有所作为,持续发展;改变价值和特征,则从价格.客户现时状况及客户价值等方面,由表及里,满足客户深层次的需求.
创新是企业生存的根本.作为一个创业者,德鲁克的这本书可谓适如其时,如一口井泉,满载宝藏,放下汲桶,唾手可得.
