工

作

方

案

机电动力科

二〇一六年二月二十六日2016年****公司机电设备控亏扭亏工作方案

为了能够有效的应对当前以及今后一段时期甲醇行业面临的严峻形势，全面提升公司竞争能力，为******集团尽快扭转煤炭行业总体下行而面临的经营困难形势，尽最大能力降低给公司生产经营带来的冲击，围绕提质增效这一主线，提价增收，节能降耗，实现了效益最大化，结合公司实际机电设备管理、检修管理现状，制定本减亏扭亏方案。

一、加大控亏扭亏的工作力度，真正认识所使用设备运行状况，提高职工节能降耗的思想意识，为公司控亏扭亏打好思想基础。

控亏扭亏是目前乃至今后一段时间，******公司都将围绕这一主题进行生产、检修。控亏扭亏工作目前持续进行的应该就是节支降耗，节支降耗是企业的生存之本，树立一种“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的节能意识，以最好的管理来实现节能效益的最大化，从而实现从微小细末处得效益，全员凝心聚力为控亏扭亏出力气。公司机电设备运行大部分已趋近7年时间，设备的老化程度严重，尤其电气、仪表、控制系统等电子设备，自通电后，从未停机升级，老化十分严重，加之电子设备更新快，主控系统24台电脑已经一半以上出现了问题，动设备所使用的备件由于设备的长期运转逐渐磨损，必须对磨损无法满足生产质量和设备正常运行需要的备件进行及时的更换以保证设备的正常运转，因此设备的维修费用随着设备使用年限的加长而呈增长趋势，今年公司在额定产量增加的基础上，全年检修总计划费用较去年5294万元减少了391万元，全年检修定额4903万元，平均每个车间降低50万元。因此，公司各车间要从日常检修和材料申报方面多多慎重，力争做到，能修复的不更换，提高检修能力，能节约的绝不浪费。机电科将不定时间、不定地点的对现场和车间库房进行盘查，现场设备维护、保养情况，要促使公司全体员工齐心聚力创造低成本、高质量、高效益的工作业绩。机电动力科同时利用每周上设备例会，职工培训等各种会议形式和活动进行通报考核，对于能够在下发各车间额定检修费用的基础上降低10%的车间，机电科将在年底对其评选优秀，考核均进行优先考虑和奖励。

二、通过外委检修谈判，节省公司检修费用。

机电动力科主要负责公司机电设备外委检修工作，根据2015年全年检修项目共计****项，外委费用****万元。根据今年总检修费用****万元的情况，比去年外委检修费用降低****万元，因此，在产量增加的基础上，全年外委检修费用控制将成为公司扭亏控亏的重中之重。因此，在细化设备日常维护和保养的基础上，加强外委设备的修复工艺和验收水平，也是确保设备检修费用和生产达标的保证。

三、加强修旧利废物资管理，提高技术人员检修能力及水平减少库存。

1、公司2016年初步下达的修旧利废计划为105万元，分别由机修、电仪、气化三个进行完成，对于修旧利废工作，很直接的是为公司节省费用，同时也是公司控亏扭亏强有效的措施。各车间若能在预定计划的基础上超额完成10%，机电动力科将在年底进行考核表彰。

2、目前各车间对材料备件的管理都进行了管控，但新增物资仍参差不齐的在不断上报，因此加强修旧利废工作开展、检查和考核力度，对确有修复价值的备件、材料通过焊、补、改、配、镶、刷、涂等手段进行加工修复，逐步实现以修带换，以旧代新，避免盲目采购，造成备件积压。

3、提高设备管理人员及检修人员技能培训，提高电仪、机修等检修单位技术人员的能力和水平，加强设备维护保养与设备运行管理，制止超负荷运转，减慢设备零、部件磨损，从而降低其消耗速度。

四、约束车间月度备件材料消耗和上报，对备件管理工作建立约束与激励机制。

按照设备管理的要求，加强设备故障诊断监测，切实掌握设备性能与磨损情况及其变化趋势，按时间安排编制、审核和下达全厂60%以上动设备备品备件消耗和设备运行周期定额，编制准确的检修计划（包括大检修和日常定检），减少非计划检修工作量。在此基础上，将计划检修备件与非计划检修备件分开，其中计划检修备件一次性按检修计划采购，采购量和使用量进出平衡，不纳入库存的消耗与储备。而库存备件只考虑非计划检修与日常维护的消耗，至于计划检修的实际消耗与原先计划不符部分，也由库存备件来调节。车间作为备件材料的使用单位及计划上报的源头，应加强对备件的使用和上计划上报的重视。要积极督促设备副主任及技术员深入实际，掌握备件材料需求的第一手资料，提高备件材料计划上报的准确性。对采购要进行控制，对已采购的设备要在供应办进行跟踪、落实，防止超计划采购，坚决杜绝重复采购的现象。对批量大、价格高的备件要严格把关，控制好采购备件材料的质量，尽量避免一切经济损失。物资库存管理主管部门要通过监督、检查、考核，充分调动设备管理人员的积极性。

综合以上建议及分析，加强设备维护、保养，动静设备巡检质量，降低库存备件占用成本，对提高公司控亏扭亏将有其现实意义和作用，并且在实际工作中也是切实可行的，只要全公司上下在设备管理上能够再用心多一点，同时，作为公司各级设备管理人员，不断在设备管理上想办法、学经验，通过各种方式，尽心尽力做好这项工作，公司成本机电设备管理、检修管理控亏扭亏是能够实现的。下载本文