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营 运 销 售 管 理 常 用 公 式
2025-10-05 01:01:51 责编:小OO
文档
营 运 销 售 管 理 常 用 公 式 

 

 

1、        营业额=交易笔数*客单价=坪效*坪数=每人劳动生产力*平均工作人数=每小时营业额*营业时间*营业日数 

2、        来客数=通行客数*入店率*购买率 

3、        通行客数=立地条件、都市计划、广告、促销 

4、        入店率=店铺招牌、POP、商品知名度、商品忠诚度、商品特色、促销等 

5、        客单价=连带销售、级距促销、品项单价 

6、        商品力=品牌*品牌数(商品宽度)=品项*量*花色*材质*尺寸*价格(商品深度) 

7、        贩卖力=服务年资+商品知识+销售技巧 

8、        品单价=定价=通路成本(人员+租金)+物流成本+利息+直接成本+利润+广告+管理成本 

9、        毛利率=销售毛利额/营业额 

10、  毛利额=营业额—销售成本=营业额—(期初库存额+本期库存额—期末库存额) 

11、  营业净利率=营业净利/营业额 

12、  营业净利=销售毛利额—营业费用—营业外支出+营业外收入 

13、  营业费用率=营业费用/营业额 

14、  营业费用=人件费+租金+折旧+水电+摊提+电话+办公费用 

15、  商品回转率=营业额/期初库存额+期末存货额/2(愈高愈好) 

16、  交叉比率=商品回转率*商品毛利率 

17、  损益平衡点(BEP)与经营安全率 

BEP=固定费用/(1—变动成本率)=固定费用/(1—销货成本/营业额)=固定费用/毛利率 

18、  经营安全率=1-(BEP/营业额)(愈高愈好) 

19、  平均毛利率: 

业种(品牌)*毛利率*业绩占比之相乘比累加 

20、品牌A、B、C表制作: 

1、柜台按业绩从高到低进行排列 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、营业额A、B、C说明 

 

 

3、坪效A、B、C说明 

 

 

 

 

 

 

(A)表示整体销售额累计约为75% 

(A)表示单柜坪效≧1.3倍业种实际坪效 

 

 

(B)表示整体销售额累计约为90% 

(B)业种实际坪效≦表示单柜坪效﹤1.3倍业种实际坪效 

(C)表示整体销售额累计约为100% 

(C)表示单柜坪效﹤业种实际坪效 

 

 

 

 

4、营业额ABC与坪效ABC组合的含义 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A-A 会成长的品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A-B 希望成长的品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A-C 检讨缩小面积 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B-A 检讨扩大面积 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B-B 再加把劲,有成长的空间 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B-C 商品项目需要调整 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C-A 评估营业坪数 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C-B 考虑更换品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C-C 更换品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在B-B以后的厂商是楼面辅导的重点 

营 运 销 售 管 理 常 用 公 式 

 

 

1、        营业额=交易笔数*客单价=坪效*坪数=每人劳动生产力*平均工作人数=每小时营业额*营业时间*营业日数 

2、        来客数=通行客数*入店率*购买率 

3、        通行客数=立地条件、都市计划、广告、促销 

4、        入店率=店铺招牌、POP、商品知名度、商品忠诚度、商品特色、促销等 

5、        客单价=连带销售、级距促销、品项单价 

6、        商品力=品牌*品牌数(商品宽度)=品项*量*花色*材质*尺寸*价格(商品深度) 

7、        贩卖力=服务年资+商品知识+销售技巧 

8、        品单价=定价=通路成本(人员+租金)+物流成本+利息+直接成本+利润+广告+管理成本 

9、        毛利率=销售毛利额/营业额 

10、  毛利额=营业额—销售成本=营业额—(期初库存额+本期库存额—期末库存额) 

11、  营业净利率=营业净利/营业额 

12、  营业净利=销售毛利额—营业费用—营业外支出+营业外收入 

13、  营业费用率=营业费用/营业额 

14、  营业费用=人件费+租金+折旧+水电+摊提+电话+办公费用 

15、  商品回转率=营业额/期初库存额+期末存货额/2(愈高愈好) 

16、  交叉比率=商品回转率*商品毛利率 

17、  损益平衡点(BEP)与经营安全率 

BEP=固定费用/(1—变动成本率)=固定费用/(1—销货成本/营业额)=固定费用/毛利率 

18、  经营安全率=1-(BEP/营业额)(愈高愈好) 

19、  平均毛利率: 

业种(品牌)*毛利率*业绩占比之相乘比累加 

20、品牌A、B、C表制作: 

1、柜台按业绩从高到低进行排列 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2、营业额A、B、C说明 

 

 

3、坪效A、B、C说明 

 

 

 

 

 

 

(A)表示整体销售额累计约为75% 

(A)表示单柜坪效≧1.3倍业种实际坪效 

 

 

(B)表示整体销售额累计约为90% 

(B)业种实际坪效≦表示单柜坪效﹤1.3倍业种实际坪效 

(C)表示整体销售额累计约为100% 

(C)表示单柜坪效﹤业种实际坪效 

 

 

 

 

4、营业额ABC与坪效ABC组合的含义 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A-A 会成长的品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A-B 希望成长的品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

A-C 检讨缩小面积 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B-A 检讨扩大面积 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B-B 再加把劲,有成长的空间 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

B-C 商品项目需要调整 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C-A 评估营业坪数 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C-B 考虑更换品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

C-C 更换品牌 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

在B-B以后的厂商是楼面辅导的重点 

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