一、目   的

为了准确掌握设备运行状况，实行有效的预防措施，保持和改善设备工作性能，延长设备使用寿命，预防事故、故障发生，确保生产正常进行，力求以最少的费用获得最大的经济效益，结合钢一车间实际情况，特制定本管理制度及考核办法。

二、适用范围

适用于维钢一车间所辖设备日常点巡检。

三、点巡检定义

是按照一定的标准、一定的周期、对设备规定的部位进行检查，以便早期发现设备故障隐患，及时加以修理调整，使设备保持其规定功能的一种工作方法。

四、申明

1.车间专业点检员负责本制度的修订、补充与完善。

2.各班班长与生产管理员为本班组日常点巡检管理的第一责任人，负责车间点巡检制度的严格执行。

3.在考核与奖励方面，本制度与班组点巡检制度可以并行，即可以重复考核与奖励，其他方面发生冲突时以本制度为准。

五、内容与要求

1.凡是维钢一车间负责的主要生产设备都要纳入巡检范围。

2.各班组要把管辖范围内的生产设备的巡检责任承包到个人，并制订班组点巡检管理制度，且必须具有本班特色及可操作性，不可敷衍塞责.

3.车间或班组对巡检职责承包人进行相关知识的培训，让承包人了解设备的结构、性能，掌握巡检内容、标准和方法。

4.设备巡检承包人应根据所承包设备的情况设计巡检路线，确定常规巡检时间.按期依照《设备点巡检内容与标准》采用适宜的检查手段对设备进行巡检。巡检时，必须带上工具袋，工具袋中应备好常用的工具。

5.对某台（套）设备进行巡检时，应先向设备操作工询问情况，并查看操作点巡检记录后，再检查设备。对操作工反映的问题应核查清楚，对检查发现的问题，在停机不影响生产及安全的情况下，有能力处理的应立即处理妥当；力处理或停机处理会影响生产或安全的应向上级汇报，请求协调处理；对于不立即停机可能会造成严重后果的，可以要求操作工立即停机。

6.巡检结束后，应及时把巡检结果如实记录在巡检记录本上，对设备存在的异常情况应及时向班组、车间或调度反映。除了如实填写操作室的巡检记录外，班组应该对重点设备的巡检情况有专门的跟踪记录.

7.对操作工未认真执行点巡检或违章操作应指出或制止，并予以记录，同时向上级报告。

8.当设备巡检承包人未上班时，班组应安排临时替补人员履行其巡检职责。

9.车间每月对各班组的设备巡检执行情况（是否真正检查到位，是否真实记录等）进行督促、检查和考核。

10.每月必须由机械专业点检员带队，联合三个钳工班班长对炼钢重点设备和设备死角、肓区至少进行一次隐患大排查，时间临时通知，各班不得以任何理由、任何形式推脱参与。

六、考核与奖励办法

1.未按本制度“内容与要求”中所规定的内容执行的班组，考核班长与生产管理员各50元/条，并限期进行整改。

2.原则上，各班组对所辖设备每天必须完成一次点巡检，特殊情况，如遇检修，可第二天再安排，但无论如何不能连续两天不进行点巡检，否则按50元/次考核生产管理员，班长连带考核50元/次。

3.对因点巡检走过场或其他原因导致记录不实的考核当事人50元/次；

4.对于点巡检本上或班组相关记录本上无记录的隐患，一律视为班组未发现，按50元/项分别考核生产管理员与设备责任人。

5.因点巡检不到位未及时发现设备隐患造成设备故障的，视情节严重程度考核点巡检人员20-200元/人次，造成设备事故的按《设备事故管理制度》处理。

6.车间每月不定期对各班组岗位点巡检执行情况进行全面检查，因点巡检管理工作不到位，存在问题较多的班组，视情况考核班长100元/次。

7.因工作马虎而造成记录不清或涂改等情况考核当事人50元/次；在记录本上乱涂乱画的考核当事人50元/次。

8.对未按《隐患整改通知单》或车间以其他形式下发的隐患整改通知所规定的期限、整改内容完成整改工作的，考核班长50元/次，考核生产管理员50元/次，考核设备责任人20元/次.

9.点巡检记录应注明点巡检时间，否则按20元/次考核当事人。

10.点巡检中发现的隐患有条件（确保安全与生产）在线处理的及时处理，可以处理未及时处理或未处理的考核生产管理员50元/次，考核点巡检人员50元/人次。

11.对于制定了班组点巡检管理制度，经车间专业点检员审核确实能够对班组的点巡检工作起到规范作用并带来较好成效的，奖励班组100元。

12.对在点巡检工作中发现重大故障或隐患，并及时汇报处理，避免事故、故障发生的人员，将视情奖励50—200元。

13．车间每月不定期对班组点巡检执行情况进行全面检查，尤其是巡检记录、重点设备跟踪记录，对于执行情况良好的班组，给予100元/次奖励。

14.班组应对历年来点检中发现的设备事故或故障进行汇编，汇编内容包括事故或故障的经过、原因、防范措施等，以便定期学习，为日常点检发现问题提供借鉴.无汇编记录的，考核班长与生产管理员各50元/次，为进一步掌握学习效果，车间随时对班组员工进行抽查，对汇编内容答不上来的，考核班长50元/次，考核当事人50元/次。该项工作完成较好，收到成效的，奖励班组100元/次。

本制度自下发之日起执行！

                                             维修厂炼钢一车间

                                                 2011.7.4下载本文