【摘要】科学技术的飞速发展使得我国的建筑事业蓬勃发展，同时也使得建筑业的竞争更为激烈，这就使建筑企业的战略管理显得尤为重要。建筑企业通过推动精细化管理能够有效提高企业的应变能力，使得企业在激烈的竞争中获得长久的发展。本文针对施工现场监理的精细化管理工作进行了相关探讨，并寻求做好精细化管理工作的有效措施。

【关键词】现场监理 精细化管理

1.前言

近些年来，我国的建筑事业发展极为迅速，同时建筑市场竞争更为激烈，这给建筑企业提出了战略管理的需要。建筑项目施工精细化管理作为战略管理的一项重要内容[1]，实施合理定位、规范运作、量化管理对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有极为重要的现实意义。自1998年开始实行建设监理制度试点以来，效果显著，精细化管理工作在控制工程施工质量、施工进度、施工安全和项目投资等方面都发挥了很大的作用，在工程建设中地位日益提高，我们对如何做好施工现场监理的精细化管理工作进行相关研究具有非常重要的现实意义。

2.施工监理工作精细化管理

按照施工现场建立的精细化管理工作要求，在任务明确、人员固定的基础上，通过内部管理制度，做到注重细节、立足专业、科学量化，具体应做到如下几个方面。

2.1合同管理方面

（1）人员履约到场，机构建设合理。这里面包含两个方面内容，一个是是否按合同承诺人员全部到场，再是到场人员机构建设是否合理，关键是否满足工作需要。没有按承诺到场，及时办理手续情况，从手续到日志及记录结合问答检查；到场人员满足不满足工作需要，是否满足旁站需要，与所监理合同工作面能否匹配？检查签认是否及时？能否做到需要旁站的全部可以有人旁站等。

（2）工地试验室建设及其工作情况。在人员履约的基础上，仪器设备是否满足要求，环境建设是否合适，是否满足合同要求，是否满足工作需要，是否得到临时资质认证，关键是能否坚持住认证时的状况，工作效果良好。人员稳定、仪器标定、环境卫生与安全、使用台帐、维护台帐、试验报告、样品存放、等等各个方面。

（3）有针对性、操作性强的监理计划。这里讲的针对性是指针对各个单独的建设项目，乃至各个项目的单位工程、分部工程、分项工程的特点进行制定。操作性是指在现场可以一步一步的实施出来，而不是套用规范的词语，讲空话。精细化管理（对监理而言，应该是精细化管理的对象）活动应该按业主要求制定出详细的计划。

（4）试验检验频率符合要求。对此项检查时好好核对，关键是在工作中如何保证的措施以及程序是否合理、可行？经得起推敲，防止造假。

2.2质量监理精细化

（1）严格复审图纸与报价单，发现问题及时以书面形式提出。此项工作的确是监理工作的一项内容，但是目前实际工作中做的都不够好，是监理工作通病之一，在工程开工准备阶段做不好也正常（工作量大），那么应该按照总体计划安排，在各项工程开工前予以审查，主要是看图纸中各部对应有否差错，标高是否对应、各部角度是否合适、施工可行性、清单数量情况、等。有问题及时书面报业主。目前情况，根据文件要求，建议建立一个制度，分阶段的组织一次图纸审查活动，有阶段性的把整个图纸审查一遍（审查一定是在施工以前），每次审查有分工、有记录，对发现的问题或建议上报。

（2）严格把好各环节材料质量关，杜绝假冒伪劣产品及不符合设计要求的材料进入现场。这个方面应该说在工作上都有安排，只是为把这项工作做的再到位，制定一个这项工作与责任的方案与流程图，保证试验检验的及时性与全面性，关键是要明确合格与否都应该明确的结果告知程序。

（3）严把施工工艺质量关加强现场旁站、 巡查、检查力度，及时发现并解决问题。要求监理人员加强旁站力度，加大巡查、检查力度，特别是对施工质量要求较高或者隐蔽工程，应进行全过程旁站，对施工中出现的突发性隐患问题，及时发出书面监理指令，责令施工单位限期返工或整改。同时加大巡查检查力度，以便及时发现问题，及时解决问题，有效阻止质量隐患的产生[2]。

（4）严格执行质量验收标准、不满足要求的工程决不验收。此要求无需多讲，最基本的要求，这里再强调的就是：验收检查应该着眼不合格点，对标准中基本要求要检查，对报验项目资料要检查认可。防止出现已经验收而问题存在的部位或构件存在。

（5）实行首件工程认可制。首件工程认可制，就是在某些重要工程部位或部件全面开工之前，由施工单位申报，驻地办审核，经业主批准后进行首件工程的施工，施工结束经评定达到要求后方可进行该分项工程的规模化施工。通过实施首件工程认可制，建立重要部位或部件工程形象的、直观的必须达到的标准[3]。对首件工程认可制的主要流程图如图1所示。实施首件工程认可制更直接的验证了施工单位施工方案的可行性，检验了施工人员、施工机械设备在施工过程中的整体配合效果、以及施工单位质量保证体系的运转情况，及时发现了问题，及时进行了优化调整[4]。

图1 首件工程认可制流程图

2.3安全监理精细化

（1）应严格施工企业安全生产许可证和“三类人员”（企业负责人、项目负责人、专职安全管理人员）管理，审查是否与投标文件相一致，并全过程监控这里的问题点是：（a）安全生产许可证在招投标时已经核实，关键看有效期限问题；（b）三类人员的明确与招标时不一样，按招标时应该是项目经理、项目技术负责人（总工）、专职安全人员。同样有证书种类与有效期问题；（c）对所监理合同的安全责任与现场项对应检查，时刻注意检查施工专职安全检查人员的在场工检查施工单位的安全资质和特种人员的操作证，审查操作证的时效性和人证相符性。这里注意发证机关与问题。

（2）检查施工单位应有的安全生产管理制度和安全文明施工管理制度。这里注意的就是制度的现实对应性和可操作性，纸上的制度与现实能够对应到一起，并且看执行情况，如果发现问题，尽管是制度建设问题，也要发指令要求改正。

（3）检查施工单位在施工过程中是否严格按安全操作规程施工。这是一项最大、最难的工作，贯穿整个施工过程，具体体现于监理旁站日志、检查记录、方案审查记录上，安全不是专职安全监理人员的事情，因此对安全监理工作应该详细的计划、布置、安排，专职的干什么？各个专业工程师干什么？哪些部位专职监理要到位？否则，这项工作不能到位。

2.4环保监理精细化

（1）设专人负责环保监理工作。这里的问题是看招标的时候如何要求，如果没有，业主单位应当明确要求，因为有这个文件，监理单位应当书面请示业主增设此人员，并提出相关费用的增加。

（2）根据批准的环境影响评价报告书的有关要求、分废水、废气、固废、噪声、生态等5个方面详细列出监理内容[5]。与业主的要求与设计文件有关，因为有这个文件的要求，各个监理单位应当向业主所要环境影响评价报告书，看设计文件的体现，把监理计划做好，计划已定与实际工作相结合，有相应的监理工作记录。

（3）验收阶段督促、检查施工单位及时整理交（竣）工文件、资料，提出监理意见、提交环境监理报告。首先竣工资料到交（竣）工阶段再整式不能满足要求的，应该贯穿施工过程之中；提前准备好环境监理工作报告的素材，报告应该与开始批复的环境影响评价报告书内容对应[6]。

（4）监理环保工作情况信息报告制度。这里有一个问题，就是监理合同对环境监理的要求，因为环境监理有一定的检测项目，这些项目一般在土建合同中没有涉及，有的项目专门找的环境监测单位执行，具体情况应该与业主单位研究，看应该做哪些内容的报告。

3.结语

近些年来，我国的建筑事业发展极为迅速，同时建筑市场竞争更为激烈。为了提高建筑企业的竞争能力，使得建筑企业获得长久的发展，应切实做好施工现场监理的精细化管理工作，实施合理定位、规范运作、量化管理，概括起来合同管理方面、质量监理方面、安全监理方面以及环保监理方面的精细化管理工作，更好的为业主提供优质服务，有效促进我国建筑事业的发展。

【参考文献】

[1]申永平.如何做好施工现场监理精细化管理工作[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2011,(16):21-22.

[2]刘朝军.西部沿海高速公路珠海段工程监理制度实践运用研究[J].华南理工大学学报,2010,(06):121-124.  

[3]张淑英.长大公司建筑项目施工精细化管理的案例研究[J].华南理工大学学报,2008,(08):35-38.

[4]阳桂林.基于知识管理的高等级公路施工现场标准化管理研究[J].中南大学学报,2012,(12):77-79.

[5]雷剑.高速公路改扩建工程精细化管理关键问题研究[J].长安大学学报,2011,(21):21-23.

[6]吴飞.浅谈监理工程师如何做好施工现场临时用电的安全管理[J].安徽建筑,2010,(08):39-40.下载本文